行業初始時各方面的經營都很不容易，蒸汽洗車機廠家也同樣如此，在面對眾多競爭對手的形勢下，要想穩定快速發展，有明確的發展方向的對的，但是好先定一個能達到的小目標，比方說蒸汽洗車機廠家銷售50臺蒸汽洗車機，要設定一個期限，1個月？1個季度？這都是很重要的。

  定過銷售50臺蒸汽洗車機的小目標后并不說就沒事了，接下來就是像庖丁解牛那樣逐步分析每個環節如何實現，要銷售這50臺機器該怎么去宣傳，采用互聯網還是傳統經銷商宣傳，或再做一些平面媒體投放，擴大產品的展現面。宣傳方式確定好以后就是如何執行，要銷售一種產品不是一個部門的事情，需要一個廠家內多個部門互相結合，在宣傳部門制定好宣傳策略之后，生產部要對蒸汽洗車機實際作介紹及清洗效果并錄制成視頻，及時推送給宣傳部門展現給廣大客戶了解，客服部則要準備好完整的咨詢答案，推廣有效果之后就會有大批準客戶咨詢關于蒸汽洗車機方方面面的問題，客服解答的專業細致，對提高客戶轉化的作用很大。三個部門互相協調，處理好制定小目標中的每個環節，在規定的一個月時間內完全可以實現蒸汽洗車機廠家制定的小目標。

  別看蒸汽洗車機廠家制定的月銷售50臺機器的目標雖然小，但是對于剛起步的廠家來說，需要每一步都踏踏實實地做，并且是要做好做到，才能彌補后加入的因素造成的時間上的劣勢，關鍵的是在實現小目標的同時蒸汽洗車機的質量不能放松，它是蒸汽洗車機廠家實現以后所制定目標的前提。